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소자본 創業론
Ⅰ. 서론

1. business plan document(사업계획서) 의 의미

(1) business plan document(사업계획서) : 모든 사업의 체계적인 처음 을 의미, 創業의 출발점
(2) business plan document(사업계획서) 의 일반적 정의
- 기업가가 創業과 관련된 모든 외내적 요소를 문서로서 작성한 것.
- 기업가는 법규나 사회적 變化, 소비자의 욕구, 새로운 기술 등 외적인 요소를 고려하는 동시에 제조, marketing , 인적자원 등과 같은 기업의 내적 요소를 고려하여 사업계획을 문서로 표현한다, business plan document(사업계획서) 는 創業은 물론 대기업, 중소기업에서 연초 또는 새로운 사업에 진입하는 경우, 또는 사업 확장이나 경영전략 수립을 위해서 처음 하는 것이라고 할 수 있음. 특히 創業의 경우 創業기간 단축은 물론 사업목표(目標) 달성을 위한 가이드 역할을 한다.
(3) business plan document(사업계획서) 는 이를 필요로 하는 이가 알고 싶어 하는 사항을 제대로 실어야 한다.
- 사내 종업원, 투자자, 은행가, 벤처캐피탈, 공급자, 고객, 컨설턴트 등 각각의 대상에 따라 담겨진 내용이 다르게 작성되어야 한...

소자본 創業론
Ⅰ. 서론

1. business plan document(사업계획서) 의 의미

(1) business plan document(사업계획서) : 모든 사업의 체계적인 처음 을 의미, 創業의 출발점
(2) business plan document(사업계획서) 의 일반적 정의
- 기업가가 創業과 관련된 모든 외내적 요소를 문서로서 작성한 것.
- 기업가는 법규나 사회적 變化, 소비자의 욕구, 새로운 기술 등 외적인 요소를 고려하는 동시에 제조, marketing , 인적자원 등과 같은 기업의 내적 요소를 고려하여 사업계획을 문서로 표현한다, business plan document(사업계획서) 는 創業은 물론 대기업, 중소기업에서 연초 또는 새로운 사업에 진입하는 경우, 또는 사업 확장이나 경영전략 수립을 위해서 처음 하는 것이라고 할 수 있음. 특히 創業의 경우 創業기간 단축은 물론 사업목표(目標) 달성을 위한 가이드 역할을 한다.
(3) business plan document(사업계획서) 는 이를 필요로 하는 이가 알고 싶어 하는 사항을 제대로 실어야 한다.
- 사내 종업원, 투자자, 은행가, 벤처캐피탈, 공급자, 고객, 컨설턴트 등 각각의 대상에 따라 담겨진 내용이 다르게 작성되어야 한다.
(4) 사업계획은 많은 추정요소를 담고 있기는 해도 객관적인 데이터가 충분히 제시될수록, 추정에 대한 흐름이 현실적일수록 사업계획을 보고 투자나 정책자금 지원 등을 결정하는 심사자들이 보다 빠르게 적정한 판단을 할 수 있음.
2. business plan document(사업계획서) 의 유형

(1) 형식의 고정 여부에 따른 구분
business plan document(사업계획서) 는 그 형식, 포함된 내용의 완벽성 등에 따라 다음과 같이 몇 가지로 나누어 볼 수 있다. business plan document(사업계획서) 의 형식이 고정되었는지 여부에 따라 고정형 business plan document(사업계획서) 와 자유형 business plan document(사업계획서) 로 나눌 수 있다.

1) 고정형 business plan document(사업계획서)
고정형 business plan document(사업계획서) 란 사업계획의 형식이 미리 정해져 있는 business plan document(사업계획서) 를 말한다. 創業 투자 회사, 금융 기관, 政府(정부) 기관 등에서는 사업계획 형식을 미리 작성해 놓고 신청자들로 하여금 주어진 형식에 따라 사업계획을 작성하도록 하는 경우가 많다.
2) 자유형 business plan document(사업계획서)
자유형 business plan document(사업계획서) 는 사업계획 작성자가 임의로 결정한 형식에 따라 작성한 사업계획을 말…(To be continued ) 한다. 자유형 사업계획을 작성하는 경우에도 business plan document(사업계획서) 에 포함되어야 할 내용은 고정 형식 business plan document(사업계획서) 의 경우와 유사하다.

(2) 완벽성에 따른 구분
business plan document(사업계획서) 는 그 완벽성에 따라 약식 business plan document(사업계획서) 와 완전 business plan document(사업계획서) 로 구분할 수 있다.

1) 약식 business plan document(사업계획서)
약식 business plan document(사업계획서) 란 사업계획의 모든 내용을 자세히 고함하지 아니하고 요점만 간략히 요점한 business plan document(사업계획서) 를 말한다.
2) 완전 business plan document(사업계획서)
완전 business plan document(사업계획서) 는 사업계획의 모든 사항을 상세히 포함하는 사업계획을 말한다.
3. business plan document(사업계획서) 의 주요 내용
사업계획수립은 ① 어떤 사업아이템에 대해 ② 어떻게 생산 또는 구입하여 ③ 판매 및 수금할 것인가와 ④ 인력 충원 및 관리는 어떻게 할 것인가 ⑤ 이를 위해 어는 정도 투자 또는 자금조달 할 것인가 등이 核心 내용이 된다. 따라서 어느 용도로 사용되든 적어도 business plan document(사업계획서) 라면 이와 같은 내용들이 포함 설명(explanation)되어 있어야 한다.
4. business plan document(사업계획서) 의 요소
business plan document(사업계획서) 를 작성하기에 앞서 다음과 같은 사항이 명확히 파악되어야 한다.

① 만들고자(개발하고자)하는 제품(기술, 서비스)
② 고객은 누구인가
③ 얼마나 많은 고객이 제품을 구매할 것으로 예상하는가
④ 제품(서비스)을 기획하고 생산하는데 소요되는 자금규모는
⑤ 판매가격(서비스 공급가격)은 얼마로 할 것인가
⑥ 언제 손익분기점 매출액을 달성할 것인가
5. business plan document(사업계획서) 의 작성 원칙
① 간결하고 명료한 문구를 사용
- 核心내용을 제3자에게 설득력이 있도록 간결하고 명료한 문구사용

② 객관성에 입각하여 작성
- 외부의 객관적인 資料(공공기관 또는 전문기관의 증빙資料 및 전문가의 견해 등)를 근거로 business plan document(사업계획서) 를 작성

③ 사업자의 능력과 사업잠재력을 기술

④ 계획사업의 核心내용을 강조하여 부각
- 創業초기 전략상품을 중심으로 核心적 상품 설명(explanation)

⑤ 소요자금의 조달능력을 명확히 기술
- 구체적이고 실현가능한 방법을 제시

⑥ 사업수행과 관련한 위험요소와 대처measure(방안) 기

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